生鮮電商的七大運(yùn)營模式

一、B2B與B2C模式對(duì)比

第三，通過整合訂單、集中采購，在價(jià)格上占據(jù)優(yōu)勢(shì)，又降低了企業(yè)庫存，是整條生鮮產(chǎn)業(yè)鏈中不可或缺的一部分。

雖說B2B模式不直面消費(fèi)者，不用考慮引流獲客的問題，但單位食堂或餐廳等大型客戶對(duì)食材的要求可能不降反升，因此更需要時(shí)間的沉淀來實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定的、高品質(zhì)的供貨和運(yùn)營。所以專心打好必要的基礎(chǔ)工作，在品質(zhì)的把控、損耗率的降低等方面嚴(yán)格管控，建立長治久安的供應(yīng)鏈、冷鏈物流等都至關(guān)重要。

B2B模式在整個(gè)生鮮領(lǐng)域中的市場(chǎng)潛力巨大，可以借助它來彌補(bǔ)整個(gè)行業(yè)生態(tài)中的短板，利用供應(yīng)鏈、冷鏈物流、倉儲(chǔ)及SKU等方面的優(yōu)勢(shì)，助力生鮮電商實(shí)現(xiàn)高效率、低成本的運(yùn)營，最終推動(dòng)生鮮行業(yè)生態(tài)的穩(wěn)定發(fā)展。

菜東家以專業(yè)生鮮蔬菜配送B2B平臺(tái)為載體，致力于運(yùn)用前衛(wèi)的經(jīng)營理念和“互聯(lián)網(wǎng)+”顛覆傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品商業(yè)模式，解決農(nóng)產(chǎn)品滯銷及市民食品安全問題。菜東家自主研發(fā)的配送系統(tǒng)覆蓋了生鮮企業(yè)從下單到配送的各個(gè)環(huán)節(jié)，合理的幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步提升運(yùn)營效率。還有不同版本的系統(tǒng)，可供各種類型企業(yè)的使用。