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成本領(lǐng)先是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一，成本控制是所有企業(yè)都必須面對(duì)的一個(gè)重要管理課題。

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已不僅僅局限控制原材料的進(jìn)購(gòu)價(jià)和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，更多的是提高物流運(yùn)輸?shù)男?，降低物流成本?strong style="margin:0px;padding:0px;border:0px;outline:0px;max-width:100%;visibility:visible;box-sizing:border-box !important;overflow-wrap:break-word !important;">降低物流成本成為了企業(yè)的“第三利潤(rùn)源泉”。

左總看著眼前配送成本在不斷“膨脹”，利潤(rùn)卻日漸“消瘦”的一幕，陷入了兩難境地：一邊不舍自己辛辛苦苦經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，一邊痛心經(jīng)營(yíng)慘淡，卻無扭虧為盈之法。

雙方正式合作后，左總重新租了一個(gè)500平方米的場(chǎng)地做為分揀中心，菜東家實(shí)施人員幫助其設(shè)計(jì)了場(chǎng)地規(guī)劃圖，左總團(tuán)隊(duì)按照設(shè)計(jì)的裝修圖著手裝修，緊接著，菜東家也派出了實(shí)施相關(guān)人員前往當(dāng)?shù)貫槠鋱F(tuán)隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地指導(dǎo)教學(xué)以及協(xié)助他們配置了系統(tǒng)里面的基礎(chǔ)信息和設(shè)備的調(diào)試。

菜東家生鮮配送系統(tǒng)支持公眾號(hào)、小程序、APP以及代客戶下單等多種下單方式，種類繁多，以銷定采的模式，既能滿足各類客戶的需求，節(jié)約下單時(shí)間，省去人工匯總訂單時(shí)間，節(jié)約人力成本，還能降低庫(kù)存損耗。各項(xiàng)數(shù)據(jù)后臺(tái)清晰化、圖表化呈現(xiàn)，公司運(yùn)營(yíng)狀況隨時(shí)掌握，經(jīng)營(yíng)決策隨時(shí)調(diào)整。

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